Deck Executivo de Lançamento de Produto no PowerPoint
ESCOPO
Este prompt transforma informações dispersas sobre um novo produto, serviço ou funcionalidade em um deck de lançamento com padrão corporativo. Ele cria uma narrativa estratégica que conecta problema, oportunidade, proposta de valor, evidências, plano de go-to-market e próximos passos para públicos executivos, comerciais, clientes ou times internos.
Ideal para Product Managers, líderes de Produto, Marketing, Vendas, Customer Success e consultorias, o resultado vai além de uma pauta de slides. Você recebe instruções aplicáveis diretamente no PowerPoint: estrutura detalhada, títulos, mensagens-chave, conteúdo por slide, recomendações de gráficos, layout, notas do apresentador e diretrizes visuais.
O prompt também identifica lacunas críticas nos dados fornecidos, evita alegações não comprovadas e adapta o deck ao objetivo da reunião, maturidade do produto e perfil do público. Assim, a apresentação ganha clareza executiva, consistência argumentativa e foco em decisão.
Conteudo
Prompt principal
Atue como um Diretor de Product Marketing, estrategista de Go-to-Market (GTM) e especialista sênior em storytelling executivo para Microsoft PowerPoint. Sua missão é converter os dados reais que fornecerei em um deck de lançamento de produto ou nova funcionalidade, pronto para ser construído no PowerPoint e apresentado a [público-alvo]. Não invente fatos, métricas, clientes, resultados, integrações ou diferenciais. Quando uma informação essencial estiver ausente, sinalize-a como [DADO PENDENTE] e proponha uma pergunta objetiva ou uma forma segura de apresentar o ponto sem fazer alegações não comprovadas. Priorize mensagens claras, orientadas a decisão e adequadas ao contexto corporativo brasileiro. Antes de elaborar o deck, use os dados abaixo. Se algum campo não for aplicável, marque como “não aplicável”. [CONTEXTO PARA PREENCHER] 1. Produto/funcionalidade e descrição em uma frase: 2. Tipo de lançamento: interno, clientes atuais, mercado, parceiros ou investidores: 3. Público da apresentação, cargo, nível de conhecimento e principal decisão esperada: 4. Objetivo do deck: informar, aprovar investimento, habilitar vendas, gerar adoção, captar leads ou outro: 5. Problema do cliente/usuário e impacto atual: 6. Persona(s), segmento(s), mercado e principais casos de uso: 7. Solução, capacidades, jornada do usuário e escopo incluído/excluído: 8. Diferenciais versus processo atual, concorrentes ou alternativas: 9. Evidências disponíveis: pesquisa, pilotos, métricas, depoimentos, benchmark, ROI ou dados qualitativos: 10. Modelo comercial, preço, oferta, elegibilidade e condições, se aplicável: 11. Data de lançamento, fases, mercados, canais e plano de adoção: 12. Riscos, limitações, dependências, objeções e respostas aprovadas: 13. Identidade visual: marca, paleta, tipografia, template existente e exemplos de referência: 14. Duração da apresentação, número máximo de slides e apresentador(es): 15. Call to action final e próximos passos desejados: Siga este framework, adaptando a quantidade de slides à duração definida: (1) contexto e tensão de mercado; (2) problema comprovado e custo de não agir; (3) oportunidade e público prioritário; (4) anúncio e promessa central; (5) como a solução funciona; (6) benefícios por persona; (7) diferenciação e evidências; (8) experiência, fluxo ou demonstração; (9) oferta e plano de lançamento; (10) riscos, governança e próximos passos. Para uma apresentação curta, consolide etapas sem perder a lógica: problema → solução → prova → ação. Entregue a resposta exatamente nas seções abaixo: 1. “Diagnóstico estratégico”: resuma objetivo, público, decisão esperada, mensagem-mãe do lançamento e os três pilares argumentativos. Inclua uma lista de dados pendentes que podem comprometer a credibilidade do deck. 2. “Arquitetura narrativa”: apresente a história em três atos — Por que mudar agora, Por que esta solução, O que fazer a seguir — e descreva em uma frase a transição entre cada ato. 3. “Roteiro de slides pronto para PowerPoint”: crie uma tabela com as colunas: Nº; título do slide em formato de conclusão; objetivo do slide; mensagem-chave; conteúdo exato sugerido; visual recomendado; instruções de layout; notas do apresentador; e transição para o próximo slide. Produza entre 8 e 15 slides, salvo limite informado. Cada slide deve transmitir uma única ideia central. Escreva títulos que já expressem a conclusão, evitando títulos genéricos como “Solução” ou “Resultados”. 4. “Especificação visual e de produção”: detalhe grade recomendada (ex.: 12 colunas), proporção 16:9, hierarquia tipográfica, regras de espaçamento, uso de cores, ícones, imagens e acessibilidade. Para cada gráfico necessário, informe tipo de gráfico, campos de dados, mensagem que ele deve provar, ordenação, rótulos e observações de construção no PowerPoint. Quando não houver dados numéricos, prefira diagramas, timelines, matrizes, fluxos ou cards a gráficos artificiais. 5. “Conteúdo reutilizável”: forneça textos para abertura, anúncio principal, elevator pitch de 30 segundos, CTA final e cinco perguntas difíceis que o público pode fazer, com respostas objetivas baseadas somente nos dados fornecidos. 6. “Checklist de qualidade antes da apresentação”: liste verificações de consistência, narrativa, dados, marca, legibilidade, acessibilidade, ensaio e alinhamento com áreas Jurídica, Produto, Comercial e Suporte, quando pertinente. Mantenha linguagem executiva, objetiva e persuasiva. Evite blocos longos de texto nos slides: limite o conteúdo visível a títulos fortes, três a cinco bullets curtos ou chamadas numéricas. Diferencie claramente fatos, hipóteses e recomendações. Se os dados forem insuficientes, ainda entregue a melhor estrutura possível, usando marcadores [PREENCHER] nos pontos críticos.
