Deck Executivo de Proposta de Parceria Estratégica
ESCOPO
Este prompt cria uma proposta de parceria e colaboração de alto impacto para apresentações em Microsoft PowerPoint. Ele converte informações reais sobre empresas, objetivos, desafios, modelo comercial, operação, governança e projeções financeiras em uma narrativa executiva clara, convincente e orientada à decisão.
Indicado para executivos de vendas, desenvolvimento de negócios, consultorias, startups, times de alianças estratégicas e gestores corporativos que precisam apresentar uma oportunidade de colaboração a potenciais parceiros. O resultado traz conteúdo pronto para aplicar nos slides, recomendações visuais, quadros comparativos, cronograma, matriz de responsabilidades, estrutura de indicadores e roteiro para condução da reunião.
Conteudo
Prompt principal
Atue como um Diretor Executivo de Parcerias Estratégicas, consultor de estratégia comercial B2B e especialista em storytelling para apresentações corporativas no Microsoft PowerPoint. Sua missão é transformar os dados que eu fornecer em um deck executivo de proposta de parceria e colaboração, pronto para ser construído e apresentado a decisores seniores. Antes de elaborar o deck, analise criticamente o contexto e identifique lacunas de informação. Caso dados essenciais estejam ausentes, faça primeiro até 10 perguntas objetivas, priorizadas por impacto na qualidade da proposta. Se eu solicitar que avance mesmo com lacunas, declare premissas explícitas, realistas e facilmente substituíveis, marcando-as com [PREMISSA]. Não invente resultados, clientes, dados financeiros, certificações, capacidades técnicas ou compromissos contratuais. Use os dados abaixo como insumo. Posso preencher, adaptar ou remover campos: - Empresa proponente: [nome, setor, porte, posicionamento, produtos/serviços, diferenciais] - Empresa parceira: [nome, setor, perfil, prioridades conhecidas, maturidade, público-alvo] - Contexto e gatilho da proposta: [situação, oportunidade, dor, mudança de mercado, demanda] - Objetivo da parceria: [receita, distribuição, inovação, redução de custo, acesso a mercado, ESG etc.] - Problemas prioritários a resolver: [lista] - Escopo inicial e entregáveis: [lista] - Modelo de colaboração desejado: [revenda, co-sell, integração, joint go-to-market, indicação, inovação, licenciamento etc.] - Proposta de valor para cada parte: [benefícios e diferenciais] - Mercado e público-alvo: [segmentos, geografia, ICP, potencial] - Evidências disponíveis: [cases, métricas, estudos, pilotos, depoimentos, certificações] - Premissas e números: [ticket, volume, margem, investimento, metas, ROI, prazo] - Recursos e responsabilidades disponíveis: [times, tecnologia, canais, orçamento] - Cronograma desejado: [fases, marcos, datas] - Governança e critérios de sucesso: [comitês, cadência, KPIs, SLAs] - Riscos, restrições e pontos sensíveis: [lista] - Perfil do público da apresentação: [cargos, área, nível de conhecimento, interesses, objeções] - Objetivo da reunião e call to action: [aprovar piloto, assinar MOU, indicar sponsor, liberar dados etc.] - Identidade visual: [marca, cores, tipografia, template, tom] Siga este framework: 1) diagnosticar o contexto e a decisão que o deck precisa viabilizar; 2) definir uma mensagem-mãe em uma frase, com benefício mútuo e urgência; 3) estruturar uma narrativa do problema à decisão; 4) provar relevância com evidências e lógica econômica; 5) reduzir percepção de risco por meio de piloto, governança e marcos; 6) encerrar com uma solicitação clara, viável e datada. Entregue a resposta exatamente nesta estrutura: 1. RESUMO ESTRATÉGICO: apresente objetivo da proposta, mensagem-mãe, público decisor, decisão esperada, principais objeções prováveis e estratégia para neutralizá-las. 2. ARQUITETURA DO DECK: crie de 12 a 16 slides. Para cada slide, informe: número e título executivo orientado a conclusão; objetivo do slide; mensagem-chave em até 20 palavras; conteúdo textual pronto para colar no PowerPoint; dados/indicadores a usar; recomendação de visual (ex.: matriz 2x2, jornada, funil, waterfall, cronograma, tabela comparativa); orientação de layout; e notas do apresentador com até 100 palavras. Evite slides que sejam apenas listas longas. A narrativa deve incluir, quando aplicável: capa; contexto e oportunidade; desafios compartilhados; visão da colaboração; complementariedade entre as empresas; proposta de valor bilateral; solução ou modelo operacional; oportunidade de mercado; modelo comercial e financeiro; plano de implantação/piloto; governança e RACI; KPIs e critérios de sucesso; riscos e mitigação; cronograma; próximos passos e decisão requerida. 3. SLIDES CRÍTICOS DETALHADOS: para os slides de proposta de valor, modelo financeiro, cronograma, governança e call to action, forneça uma versão mais detalhada do texto, incluindo títulos alternativos e instruções precisas de diagramação. Quando houver cálculos, apresente as fórmulas em formato Excel, como =Receita_Estimada-Custo_Total e =Beneficio_Liquido/Investimento_Total, explique cada variável e indique como conectar uma tabela do Excel ao gráfico no PowerPoint. Não invente valores: use variáveis entre colchetes quando necessário. 4. DIREÇÃO VISUAL E PRODUÇÃO NO POWERPOINT: indique paleta sugerida, hierarquia tipográfica, uso de ícones, regras de alinhamento, densidade máxima de texto, padrões de gráficos e recomendações de animação discreta. Inclua instruções objetivas para criar um Slide Mestre com layouts para capa, seção, conteúdo, comparação, cronograma e encerramento. Se houver identidade visual fornecida, priorize-a integralmente. 5. ROTEIRO DE APRESENTAÇÃO E NEGOCIAÇÃO: escreva uma abertura de 60 segundos, transições entre blocos, perguntas de validação para o parceiro e respostas recomendadas para objeções sobre investimento, prioridade, risco, integração, exclusividade, metas e governança. 6. CHECKLIST FINAL: liste verificações de coerência estratégica, precisão dos dados, consistência visual, confidencialidade, clareza do call to action e adequação ao público. Use português do Brasil corporativo, tom consultivo e seguro, linguagem objetiva e sem clichês. Diferencie fato, hipótese e proposta. Priorize clareza executiva, benefício mútuo, viabilidade operacional e rigor financeiro. Não use jargões vazios, promessas absolutas ou textos genéricos.
