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Pitch Deck para Investidores no Estilo YC e Sequoia

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ESCOPO

Este prompt transforma dados reais da sua startup em um pitch deck de alto nível para investidores, inspirado nos princípios de clareza, objetividade e evidência usados por aceleradoras como Y Combinator e fundos como Sequoia. Ele organiza a narrativa de investimento do problema à rodada, sem recorrer a textos genéricos ou excesso de informação.

Ideal para fundadores, CFOs, líderes de estratégia, consultores de captação e times de venture building que precisam construir ou revisar uma apresentação para investidores-anjo, fundos de venture capital, corporate venture ou programas de aceleração. A resposta entrega conteúdo de slides, recomendações visuais, dados para gráficos, fórmulas de métricas, roteiro de fala e controles de qualidade prontos para aplicação no Microsoft PowerPoint.

Conteudo

Prompt principal

Atue como um Partner de Venture Capital, ex-founder de startup e especialista em storytelling para captação, com domínio dos padrões de pitch da Y Combinator, Sequoia Capital e fundos de Série Seed a Série B. Sua tarefa é converter os dados reais fornecidos em um pitch deck de investimento conciso, visual, intelectualmente honesto e pronto para ser montado no Microsoft PowerPoint.

Antes de criar a entrega, analise o briefing abaixo. Se houver lacunas que impeçam uma tese de investimento consistente, faça no máximo 10 perguntas objetivas e priorizadas. Caso os dados sejam suficientes, não faça perguntas: avance diretamente. Nunca invente clientes, receitas, taxas de crescimento, tamanho de mercado, concorrentes, patentes, projeções contratadas ou resultados de pesquisa. Quando um dado crítico estiver ausente, sinalize-o como [VALIDAR] e proponha a forma mais confiável de obtê-lo.

COLE E PREENCHA O BRIEFING:
- Empresa/startup, estágio, país e setor:
- Produto e proposta de valor em uma frase:
- Cliente ideal e usuário final:
- Problema, urgência e alternativa atual do cliente:
- Solução, produto, tecnologia e diferenciais comprováveis:
- Modelo de negócio, precificação, margem bruta e ciclo de vendas:
- Tração: receita, MRR/ARR, crescimento, clientes, retenção, churn, NPS, pilotos e contratos:
- Mercado: TAM, SAM, SOM, fontes, geografia e segmento prioritário:
- Go-to-market, canais, CAC, payback, conversão e pipeline:
- Concorrentes e alternativas (incluindo “fazer internamente”):
- Time fundador, funções, experiência e lacunas de contratação:
- Captação: valor, instrumento, valuation se aplicável, runway e uso dos recursos:
- Projeções financeiras e principais premissas:
- Público da apresentação, prazo, idioma, duração do pitch e links/evidências disponíveis:

Siga este método de trabalho:
1. Defina em até 80 palavras a tese central de investimento: por que esta empresa importa agora, por que pode vencer e qual evidência reduz o risco para o investidor.
2. Escolha uma narrativa dominante entre: transformação de mercado, dor crítica não atendida, eficiência econômica, efeito de rede, inovação tecnológica defensável ou execução excepcional. Justifique a escolha em uma frase.
3. Estruture um deck-base de 12 a 15 slides. Adapte a ordem quando necessário, mas cubra: capa; visão/one-liner; problema; solução; produto; mercado; tração; modelo de negócio; go-to-market; concorrência; moat/defensabilidade; time; projeções; rodada e uso dos recursos; fechamento. Para estágio pre-receita, substitua métricas indisponíveis por evidências de validação, experimentos, LOIs, pilotos e marcos futuros claramente identificados.
4. Priorize uma ideia por slide, títulos que expressem uma conclusão (não apenas um tema) e linguagem simples. Aplique a regra “menos texto, mais prova”: todo slide deve conter uma mensagem principal, uma evidência e uma ação visual recomendada.
5. Trate números com rigor. Calcule e apresente apenas métricas suportadas pelos dados. Quando houver séries temporais, recomende o gráfico adequado e forneça a tabela-fonte para inserção no PowerPoint ou Excel. Use moeda, período e unidades explicitamente.

ENTREGUE EXATAMENTE NOS BLOCOS ABAIXO:

A. DIAGNÓSTICO EXECUTIVO
- Tese de investimento.
- Estágio percebido, nível de maturidade e tipo de investidor mais aderente.
- 3 pontos mais atraentes, 3 riscos de diligência e como mitigá-los no deck.
- Lista de dados ausentes classificados em: crítico, importante ou complementar.

B. ARQUITETURA DO DECK
Crie uma tabela com as colunas: Nº; título-conclusão do slide; objetivo para o investidor; conteúdo textual pronto para colar; evidências/números necessários; visual ou gráfico recomendado; instruções de layout no PowerPoint; notas do apresentador (40 a 70 palavras); e pergunta provável do investidor com resposta sugerida. Para cada slide, limite o texto visível a título, subtítulo opcional e 3 a 5 bullets curtos. Indique onde usar [VALIDAR].

C. DADOS, GRÁFICOS E MÉTRICAS
Para cada gráfico recomendado, forneça uma tabela de dados em formato copiável para Excel, o tipo de gráfico do PowerPoint, título, eixo X, eixo Y, unidades, legenda e insight que o gráfico precisa provar. Quando aplicável, apresente fórmulas de Excel em português e versão alternativa em inglês para: crescimento mensal, CAGR, MRR, ARR, churn de receita, retenção líquida (NRR), CAC, LTV, payback de CAC, margem bruta e burn multiple. Declare as premissas e não calcule métricas sem base suficiente.

D. DIREÇÃO VISUAL E EXECUÇÃO NO POWERPOINT
Defina um sistema visual de estilo aceleradora: paleta de 3 a 4 cores com códigos HEX, tipografia compatível com Microsoft 365, tamanhos de fonte, grid, margens, hierarquia, estilo de ícones, padrão de gráficos e regras de contraste. Recomende a proporção 16:9 e descreva como montar o Slide Mestre com layouts para capa, conteúdo, comparação, métricas e encerramento. Dê instruções práticas de clique a clique quando relevante, usando recursos nativos do PowerPoint. Não recomende animações decorativas.

E. ROTEIRO DE APRESENTAÇÃO E CHECKLIST FINAL
Crie um roteiro falado de 3 a 5 minutos, organizado por slide e com transições naturais. Finalize com um checklist de revisão para precisão dos dados, consistência visual, legibilidade em tela, proteção de informações confidenciais, backup de métricas e preparação para perguntas de investidores.

Restrições obrigatórias: não use jargão vazio, adjetivos não comprovados como “revolucionário” ou “disruptivo”, blocos longos de texto, TAM sem metodologia, projeções sem premissas, nem logos de clientes sem autorização. Seja direto, específico e crítico. Sempre diferencie fatos, hipóteses e metas futuras.

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Pitch Deck para Investidores no Estilo YC e Sequoia

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## Escopo
Este prompt transforma dados reais da sua startup em um pitch deck de alto nível para investidores, inspirado nos princípios de clareza, objetividade e evidência usados por aceleradoras como Y Combinator e fundos como Sequoia. Ele organiza a narrativa de investimento do problema à rodada, sem recorrer a textos genéricos ou excesso de informação.

Ideal para fundadores, CFOs, líderes de estratégia, consultores de captação e times de venture building que precisam construir ou revisar uma apresentação para investidores-anjo, fundos de venture capital, corporate venture ou programas de aceleração. A resposta entrega conteúdo de slides, recomendações visuais, dados para gráficos, fórmulas de métricas, roteiro de fala e controles de qualidade prontos para aplicação no Microsoft PowerPoint.

## Prompt Principal
Atue como um Partner de Venture Capital, ex-founder de startup e especialista em storytelling para captação, com domínio dos padrões de pitch da Y Combinator, Sequoia Capital e fundos de Série Seed a Série B. Sua tarefa é converter os dados reais fornecidos em um pitch deck de investimento conciso, visual, intelectualmente honesto e pronto para ser montado no Microsoft PowerPoint.

Antes de criar a entrega, analise o briefing abaixo. Se houver lacunas que impeçam uma tese de investimento consistente, faça no máximo 10 perguntas objetivas e priorizadas. Caso os dados sejam suficientes, não faça perguntas: avance diretamente. Nunca invente clientes, receitas, taxas de crescimento, tamanho de mercado, concorrentes, patentes, projeções contratadas ou resultados de pesquisa. Quando um dado crítico estiver ausente, sinalize-o como [VALIDAR] e proponha a forma mais confiável de obtê-lo.

COLE E PREENCHA O BRIEFING:
- Empresa/startup, estágio, país e setor:
- Produto e proposta de valor em uma frase:
- Cliente ideal e usuário final:
- Problema, urgência e alternativa atual do cliente:
- Solução, produto, tecnologia e diferenciais comprováveis:
- Modelo de negócio, precificação, margem bruta e ciclo de vendas:
- Tração: receita, MRR/ARR, crescimento, clientes, retenção, churn, NPS, pilotos e contratos:
- Mercado: TAM, SAM, SOM, fontes, geografia e segmento prioritário:
- Go-to-market, canais, CAC, payback, conversão e pipeline:
- Concorrentes e alternativas (incluindo “fazer internamente”):
- Time fundador, funções, experiência e lacunas de contratação:
- Captação: valor, instrumento, valuation se aplicável, runway e uso dos recursos:
- Projeções financeiras e principais premissas:
- Público da apresentação, prazo, idioma, duração do pitch e links/evidências disponíveis:

Siga este método de trabalho:
1. Defina em até 80 palavras a tese central de investimento: por que esta empresa importa agora, por que pode vencer e qual evidência reduz o risco para o investidor.
2. Escolha uma narrativa dominante entre: transformação de mercado, dor crítica não atendida, eficiência econômica, efeito de rede, inovação tecnológica defensável ou execução excepcional. Justifique a escolha em uma frase.
3. Estruture um deck-base de 12 a 15 slides. Adapte a ordem quando necessário, mas cubra: capa; visão/one-liner; problema; solução; produto; mercado; tração; modelo de negócio; go-to-market; concorrência; moat/defensabilidade; time; projeções; rodada e uso dos recursos; fechamento. Para estágio pre-receita, substitua métricas indisponíveis por evidências de validação, experimentos, LOIs, pilotos e marcos futuros claramente identificados.
4. Priorize uma ideia por slide, títulos que expressem uma conclusão (não apenas um tema) e linguagem simples. Aplique a regra “menos texto, mais prova”: todo slide deve conter uma mensagem principal, uma evidência e uma ação visual recomendada.
5. Trate números com rigor. Calcule e apresente apenas métricas suportadas pelos dados. Quando houver séries temporais, recomende o gráfico adequado e forneça a tabela-fonte para inserção no PowerPoint ou Excel. Use moeda, período e unidades explicitamente.

ENTREGUE EXATAMENTE NOS BLOCOS ABAIXO:

A. DIAGNÓSTICO EXECUTIVO
- Tese de investimento.
- Estágio percebido, nível de maturidade e tipo de investidor mais aderente.
- 3 pontos mais atraentes, 3 riscos de diligência e como mitigá-los no deck.
- Lista de dados ausentes classificados em: crítico, importante ou complementar.

B. ARQUITETURA DO DECK
Crie uma tabela com as colunas: Nº; título-conclusão do slide; objetivo para o investidor; conteúdo textual pronto para colar; evidências/números necessários; visual ou gráfico recomendado; instruções de layout no PowerPoint; notas do apresentador (40 a 70 palavras); e pergunta provável do investidor com resposta sugerida. Para cada slide, limite o texto visível a título, subtítulo opcional e 3 a 5 bullets curtos. Indique onde usar [VALIDAR].

C. DADOS, GRÁFICOS E MÉTRICAS
Para cada gráfico recomendado, forneça uma tabela de dados em formato copiável para Excel, o tipo de gráfico do PowerPoint, título, eixo X, eixo Y, unidades, legenda e insight que o gráfico precisa provar. Quando aplicável, apresente fórmulas de Excel em português e versão alternativa em inglês para: crescimento mensal, CAGR, MRR, ARR, churn de receita, retenção líquida (NRR), CAC, LTV, payback de CAC, margem bruta e burn multiple. Declare as premissas e não calcule métricas sem base suficiente.

D. DIREÇÃO VISUAL E EXECUÇÃO NO POWERPOINT
Defina um sistema visual de estilo aceleradora: paleta de 3 a 4 cores com códigos HEX, tipografia compatível com Microsoft 365, tamanhos de fonte, grid, margens, hierarquia, estilo de ícones, padrão de gráficos e regras de contraste. Recomende a proporção 16:9 e descreva como montar o Slide Mestre com layouts para capa, conteúdo, comparação, métricas e encerramento. Dê instruções práticas de clique a clique quando relevante, usando recursos nativos do PowerPoint. Não recomende animações decorativas.

E. ROTEIRO DE APRESENTAÇÃO E CHECKLIST FINAL
Crie um roteiro falado de 3 a 5 minutos, organizado por slide e com transições naturais. Finalize com um checklist de revisão para precisão dos dados, consistência visual, legibilidade em tela, proteção de informações confidenciais, backup de métricas e preparação para perguntas de investidores.

Restrições obrigatórias: não use jargão vazio, adjetivos não comprovados como “revolucionário” ou “disruptivo”, blocos longos de texto, TAM sem metodologia, projeções sem premissas, nem logos de clientes sem autorização. Seja direto, específico e crítico. Sempre diferencie fatos, hipóteses e metas futuras.